Meine Rolle als Führungskraft in Corona-Zeiten
Wie Sie zu einem Rollenverständnis kommen und damit Ihr Team gerade in herausfordernden Zeiten führen, motivieren und begeistern
Menschen zu führen ist ein Privileg und eine Dienstleistung zugleich. Sie werden verstehen, welche Voraussetzungen für Hochleistungsteams durch Sie als Führungskraft geschaffen sein müssen, um die Ergebnisse Ihrer Teams besonders in schwierigen Zeiten sicherzustellen. Dazu braucht es innere Klarheit und die Entwicklung eines persönlichen Rollenverständnisses als Führungskraft. Damit Sie dieses besondere Mindset (weiter-)entwickeln können, erhalten Sie wertvolle Hinweise über Fehlentwicklungen, die in Teams zu Leistungsverlust und Kündigung führen können und wie Sie genau das verhindern. Mit dem Blick auf wichtige Führungsinstrumente werden Sie eine breite Auswahl an Ideen für den Abgleich mit Ihrer eigenen Führungsrealität erhalten.
Webinarthemen
- Führungsqualität schafft Servicequalität
- Grundlagen der Teamentwicklung für bessere Servicequalität und Mitarbeitermotivation
- 4 Erfolgsfaktoren der Mitarbeitermotivation
- 5 Fehler in der Teamentwicklung
- Die Qnigge® Führungs- und Organisationspyramide aus dem Buch „Gut ist nicht genug – Warum Service klare Regeln braucht“
- 50 Führungsinstrumente und mehr
- Zusammenhang zwischen Selbst- und Fremdführung
- Mein Rollenverständnis als Führungskraft
- Innere Haltung zur Führung von Menschen
- Mein Selbstbild als Führungskraft
- Abgrenzung zwischen Team- und Führungsrollen
